【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

认证咨询业务范围

ISO9000质量                   ISO14000环保

OHS18000安全                 QC080000有害物质

TS16949汽车                   AS9000航空

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

有机食品                       SA8000社会责任

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC强制性

EICC电子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社会责任验厂                  反恐验厂

内审员培训                    各种管理培训

 

 

广东中欧管理研究所业务范围：

 

 

全天驻厂实效管理变革

 

 

武汉/长沙工厂管理咨询：工厂管理之道：觉知力大于思考力

 

 

 觉知力就是亲临问题现场，用眼耳鼻舌身意六根去发现问题，找到问题的实相，才有利于问题的解决。思考力指天天坐在办公室或会议室想或脑力风暴，不亲临现场，这样是找不到实相的。所以，工厂管理要有觉知力，而不是思考力。
       佛说：凡所有相，皆是虚妄。意思是名相都是假的，不真实的。我们的语言描述就是名相，比如有人说变形与裂纹是我们这个行业的老大难问题，没办法解决。这句话是名相，实相不是这个样，因为变形与裂纹只是在你们公司暂时没有解决，以后不能解决吗？肯定能，只是你没有找到方法。别的公司没有解决吗？有解决，只是你不知道。所以语言这个东西没办法真实表达问题的实相，是有残缺的。再比如，乱石弯这个地方，这个地方真的全是乱石吗？不是，乱石很少，有漂亮的房屋，勤劳的农民，等等。语言只是一个符号，没办法完全表达实相。所以老子说：道可道，非常道。名可名，非常名。可以用语言说出的道不是真正的道，可以用语言描述的名字不是真正的名字，都是名相啊。所以做管理，不能完全相信语言描述这个东西，必须亲临现场，觉知问题。
      有些人思考力很强，觜也能说，但是解决不了工厂的实际问题。我们有些管理大师，讲理论一套套的，在课堂上讲得眉飞色舞，但是如果真要你去帮工厂解决个问题，他还真得搞不定。现在大学普及率高， 有知识的人特多，理论的东西一大把，总喜欢评头论足，这个顾问老师怎样怎样，这个老板怎样怎样，这个问题怎样怎样，简直就是个评论家。问他们部门有什么问题，如何来解决，他就说得头头是道。但是就是不做，开个问题分析会完了，大家脑力激荡一天，专家式的评论了一番，然后什么都不干，即使干，也要打个五折。这样能解决问题吗？有用吗？没用的。坐在办公室或会议室靠想是找不到问题的实相，只会离真相越走越远。
      觉知力要提升，就要做到戒定慧，戒掉懒散，贪心，随便，杂念丛生的毛病， 静下心来踏实做好事情，做的时候不要三心二意，把简单的事天天做好，把容易的事天天做好，只有这样才能修得智慧。不要执着自己的经验，擅于放空自己，实践中积累经验教训，只有这样的历练，你的管理觉知力，你的管理智慧才能提升。管理专家不是想出来的，不是读书看光盘读出来的看出来的，而是在工作中历练出来的。
     所以， 我们做管理要去亲临现场，不准一天到晚住在办公室，要去稽核，频繁稽核，要搞案例分析会，原因就在只有现场的东西才是实相，才是我们解决问题的源头。亲临现场，用我们的眼耳鼻舌身意发现问题。天天稽核，只有这样才知道真实的数据，问题真正的责任人，谁在按要求做，谁没有按要求做，这样我们做出的判断与评价才不会偏离。搞案例分析，就是要这样不断反省，不断总结，避免决策与判定偏离。而且问题不能过去了就过去了，而是要不断反省，找到真因，找到责任人，找到有效措施，我们才能避免再次犯错。
     要提高觉知力，一要亲临现场，二要不断反省，三要戒定慧。 

 

武汉/长沙工厂管理咨询：工厂管理之道：觉知力大于思考力

更新时间：2014/5/22 16:29:30