【咨询内容介绍】

斩断分别心，培养优秀团队，南昌，长沙精益生产咨询


广东中欧企业管理研究所所长谭洪华

分别心就是有差别的看人看物，很多东西本来不是这个样子，往往是我们人类贴了个标签。比如这是一张桌子，其实他不但可做桌子，还可做床，不是一样用吗？比如我们说这个员工做事不行，不一定，在你们公司不行，但到了别的公司一样的很优秀，因为你把他当差员工看，所以他真的差了。

 

     有分别心的人管人的效果是差的。很多民营企业，同学朋友亲戚一大把，老板对这些人有分别，特殊人物，没有什么压力，很多东西做不好还是一样混，导致很多员工心理不平，往往优秀的想做事的不想呆在这样的厂，没意思。我在江门辅导一家五金机械厂时，工程经理是老板同学，很多工程标准很粗糙，很笼统，生产要凭自己的经验生产，常加工错误。后来老板请了一个工程师，有经验，很多东西都细化了，生产也比以前顺了很多，但工程部经理一直卡在这，不做实事，老板也不让他走，所以最终导致工程师离开。这就是分别心的后果，做事的不想留。

 

     我们在中学时，有重点班，普通班，最终重点班的人考上了好大学，但感恩心不足，认为自己的本事，普通班的人自俾，消极，最终很多人成了社会的对立面人物。这就是分别心的后果，你把他当作人才，他真的成为人才，不一定是读书的人才。你把他当作可有可无的人，他真的成为一个没有理想与追求的人。

 

    我们经常说，情人眼中出西施。就是怎么看的问题，你说这个人长得不好看，别人就觉得好看，所以不要去给别人贴标签，这是美女，这是富人。很多人都把海尔当作高压锅，因为每个人在海尔都要承受风险与压力，不存在特殊人物。你是事业部总经理也好，还是基层员工，出了问题都要站起来检讨。在海尔内部电视中常可看到高层在电视上向全公司检讨自己的责任。因为海尔的等距离，没有分别心，所以增强了公司的战斗力，激发了所有人的潜能。

 

     曾经有一位经理与老板闹得僵，一个货柜两天两认夜才出，老总大发雷霆，要这位经理走人。这位经理威胁说要上法院，一旦上法院，将两败俱伤。后来老板就把这件事放下了，没有刻意去找他谈话，平时该怎么上班还是怎样上班，按公司制度办事。后来这件事就这样过去了，这位经理也感到自己理亏，改变了以前的工作方式和工作热情，最终是双赢。如果真得上法院，这位经理赢了，公司要赔偿，在整个公司影响很坏，也起了个先理，以后动不动上法院。如果公司赢了，员工认为老板会整人，肯定在外面动了关系才赢了官司，员工认为跟这老板混不可靠。老板通过"无为"的方法化解了危机，赢得了人心，大家都认为老板对人是没有怨恨之心的。

 

      管人要无为，无分别，看人要平和，不能带有标签的眼光去看人，只有这样才会赢得人心。

斩断分别心，培养优秀团队，南昌，长沙精益生产咨询
   标签：长沙南昌精益生产咨询2013-07-05 08:44 星期五 
广东中欧企业管理研究所所长谭洪华

分别心就是有差别的看人看物，很多东西本来不是这个样子，往往是我们人类贴了个标签。比如这是一张桌子，其实他不但可做桌子，还可做床，不是一样用吗？比如我们说这个员工做事不行，不一定，在你们公司不行，但到了别的公司一样的很优秀，因为你把他当差员工看，所以他真的差了。

 

     有分别心的人管人的效果是差的。很多民营企业，同学朋友亲戚一大把，老板对这些人有分别，特殊人物，没有什么压力，很多东西做不好还是一样混，导致很多员工心理不平，往往优秀的想做事的不想呆在这样的厂，没意思。我在江门辅导一家五金机械厂时，工程经理是老板同学，很多工程标准很粗糙，很笼统，生产要凭自己的经验生产，常加工错误。后来老板请了一个工程师，有经验，很多东西都细化了，生产也比以前顺了很多，但工程部经理一直卡在这，不做实事，老板也不让他走，所以最终导致工程师离开。这就是分别心的后果，做事的不想留。

 

     我们在中学时，有重点班，普通班，最终重点班的人考上了好大学，但感恩心不足，认为自己的本事，普通班的人自俾，消极，最终很多人成了社会的对立面人物。这就是分别心的后果，你把他当作人才，他真的成为人才，不一定是读书的人才。你把他当作可有可无的人，他真的成为一个没有理想与追求的人。

 

    我们经常说，情人眼中出西施。就是怎么看的问题，你说这个人长得不好看，别人就觉得好看，所以不要去给别人贴标签，这是美女，这是富人。很多人都把海尔当作高压锅，因为每个人在海尔都要承受风险与压力，不存在特殊人物。你是事业部总经理也好，还是基层员工，出了问题都要站起来检讨。在海尔内部电视中常可看到高层在电视上向全公司检讨自己的责任。因为海尔的等距离，没有分别心，所以增强了公司的战斗力，激发了所有人的潜能。

 

     曾经有一位经理与老板闹得僵，一个货柜两天两认夜才出，老总大发雷霆，要这位经理走人。这位经理威胁说要上法院，一旦上法院，将两败俱伤。后来老板就把这件事放下了，没有刻意去找他谈话，平时该怎么上班还是怎样上班，按公司制度办事。后来这件事就这样过去了，这位经理也感到自己理亏，改变了以前的工作方式和工作热情，最终是双赢。如果真得上法院，这位经理赢了，公司要赔偿，在整个公司影响很坏，也起了个先理，以后动不动上法院。如果公司赢了，员工认为老板会整人，肯定在外面动了关系才赢了官司，员工认为跟这老板混不可靠。老板通过"无为"的方法化解了危机，赢得了人心，大家都认为老板对人是没有怨恨之心的。

 

      管人要无为，无分别，看人要平和，不能带有标签的眼光去看人，只有这样才会赢得人心。

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更新时间：2014/5/22 15:13:29